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發佈時間：2009-04-29 15:42:03
危機就是轉機，這是千古不變的硬道理。
著名的醫療學者漢斯‧賽立（Hans Selye）博士還是醫學院學生時，因為實驗培養的部分細菌被青黴素所吞噬，感到很頹喪，覺得白白浪費了1年的生命。到了1928年，年輕的蘇格蘭細菌學者亞歷山大‧富林明（Alexander Fleming）也發現了同樣的現象，但他卻注意到青黴素的救命特質，因為它能將細菌吞噬掉，於是發明了盤尼西林，成為20世紀最重要的藥品發明之一。
以積極的方式去看待事情，還是以消極態度去面對世界，得出來的結果也就因而有所不同。當多數人愁眉苦臉應付金融海嘯時，對一些競爭力強勁的企業來說，或許反而是一個擴展市場版圖的大好良機。
發明「新興市場」一詞的國際投資經理人安東尼‧范艾格特梅爾（Antoine W. Van Agtmael）就形容，從某種層面來說，1997年的亞洲金融危機就像青黴素一樣，很多人都忽略了一個事實，那個可能終結亞洲奇蹟的破壞力，其實反而是一種去蕪存菁的力量，它將倖存者改造為更強健且更具全球競爭力的企業。
以南韓為例，亞洲金融風暴蔓延時，許多企業財務拮据，但部分企業非常清楚，絕對不可坐待理想狀況或最佳機會出現，聽天由命是不能成事的。因此，一些原本無限制擴張的企業開始思考：哪些事業該放棄、哪些事業該整併？其中原本已岌岌可危的三星集團（Samsung Group），經過深思後決定整併DRAM事業，放棄汽車事業，再致力發展品牌。結果風暴過後，三星集團成為足以威脅日本新力（Sony）的消費電子產品大廠。
